Глава 1. Проектная деятельность
Глава 2. Системотехническая деятельность
Глава 3. Социотехническое проектирование
Глава 4. Сущность и задачи стратегического проектирования
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы
Глава 7. Библиотековедческий анализ
Глава 8. Принятие решений на основе библиотековедческого анализа
Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы
Выполнение миссии в огромной мере зависит от людей, работающих в организации. Ключ к успеху — умение привлекать, мотивировать, развивать способности сотрудников, оказывать им поддержку. Такой подход и называется управлением человеческими ресурсами, цели которого подразделяются на две большие группы:
1. Проектирование человеческих ресурсов. Имеется в виду комплектование штата, отбор людей, определение нужного количества сотрудников, распределение обязанностей между ними.
2. Развитие человеческих ресурсов. Речь идет о действиях менеджеров, направленных на то, чтобы помочь сотрудникам реализовать себя полностью. Такой подход вытекает из философии библиотеки или ее культуры, показывающей, какое место занимают сотрудники в организации.
- Культура — это набор правил, идей, мнений о том, как организовать работу во всей организации или в каком-либо из ее отделов.
Культура организации отражается в ее структуре. Поэтому при проектировании стратегии управления человеческими ресурсами необходимо:
 |
определить, как наилучшим образом распределить человеческие ресурсы, чтобы выполнить миссию организации, ее цели, задачи; |
|
образовать такую структуру, которая позволит выбрать самый эффективный режим работы. |
Такой подход предполагает положительное отношение к переменам. Перемены не должны возникать хаотично — ими следует управлять. Они являются неотъемлемой частью стратегического проектирования, так как только благодаря ним можно достичь желаемых результатов. Короче говоря, перемены должны быть запроектированы.
Перемены и структуру организации мы обсудим несколько позже, а сейчас только отметим, что для нормальной работы следует ответственно подойти к комплектованию штата и создать такую обстановку, где перемены приветствуются, а не вызывают чувства страха.
