Глава 1. Проектная деятельность
Глава 2. Системотехническая деятельность
Глава 3. Социотехническое проектирование
Глава 4. Сущность и задачи стратегического проектирования
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы
Глава 7. Библиотековедческий анализ
Глава 8. Принятие решений на основе библиотековедческого анализа
Глава 4. Стратегическое проектирование. Сущность и задачи
Прежде чем перейти непосредственно к раскрытию темы, необходимо пояснить термины «стратегия » и «стратегическое проектирование». Можно сказать, что стратегия — это декларация о намерениях. Стратегия должна определять направление действий организации, предпринимаемых для поддержания эффективности ее деятельности.
Стратегическое проектирование учитывает взаимодействие организации и окружающей среды и показывает, каким образом такое взаимодействие влияет на организацию.
Говоря о стратегическом проектировании, мы имеем в виду:
1. Стратегическую позицию или взаимодействие организации и окружающей среды в определенный отрезок времени. В связи с этим можно говорить о прошлой, настоящей и будущей стратегической позиции.
2. Стратегический проект, из которого видно, каково должно быть это взаимодействие. В проекте ставятся цели и предлагаются действия, которые следует предпринять, чтобы достичь поставленные цели.
При определении стратегической позиции следует проделать целый ряд действий:
-
Выявить круг пользователей и их степень заинтересованности в предлагаемых продуктах и услугах.
-
Определить, какие именно продукты и услуги производятся или предлагаются вашей организацией.
-
Определить, какие умения и навыки необходимы сотрудникам, чтобы можно было говорить об их профессионализме.
-
Поставить цели, то есть выработать программу действий, способствующую процветанию организации.
-
Выяснить, каким образом используются ресурсы: финансовые, материальные, людские.
- Стратегическое проектирование - это совокупность проектных действий, способствующих достижению поставленных перед коллективом целей.
Главная задача стратегического проектирования состоит в том, чтобы, по возможности, учесть все достижения науки и практики в области рационального распределения ресурсов (трудовых, сырьевых, технологических, финансовых и т.д.), все факторы влияния внешней среды, достичь оптимальной координации во внутренней среде и правильно спроектировать свою деятельность на перспективу.
Сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного проекта с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей.
Процесс стратегического проектирования предусматривает прохождение нескольких этапов:
 |
Оценка и анализ внешней среды; |
|
Анализ сильных и слабых сторон действующей системы управления; |
|
Оценка стратегии развития; |
|
Реализация стратегии; |
|
Выбор стратегии; |
|
Анализ стратегических альтернатив. |
Стратегическое проектирование предусматривает не только тщательную проработку всех направлений проекта, что само по себе очевидно, но обязательное участие в его разработке руководителей библиотеки всех уровней управления, что видно на схеме "Цикл стратегического проектирования"
