Глава 1. Проектная деятельность
Глава 2. Системотехническая деятельность
Глава 3. Социотехническое проектирование
Глава 4. Сущность и задачи стратегического проектирования
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы
Глава 7. Библиотековедческий анализ
Глава 8. Принятие решений на основе библиотековедческого анализа
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
Первой и главной из основных функций менеджмента является функция прогнозирования и планирования. Это прежде всего - миссия, цели и задачи
Вслед за осознанием проблемной ситуации и необходимости «проектирования» наступает черед осознания миссии, целей и задач организации — когда и почему они были сформулированы, выполнимы ли они.
Итак, пирамида проектирования - от вершины (миссии вершины) через второй слой - стратегические цели (их обычно не более 10) и третий - задачи (на достижение стратегические цели может быть направлены десятки задач, так что общее число задач библиотеки может быть оценено как 100) до подножия - конкретных заданий (для решения каждой задачи может понадобится десяток конкретных заданий, так что общее число конкретных заданий, выполняемых в сколько-нибудь крупной библиотеке - тысячи). Технология проектирования, позволяет превратить тысячи отдельных конкретных заданий в общий проект работы фирмы, сбалансированный по материальным, кадровым и финансовым затратам. Этот проект весьма конкретен на ближайшее время (скажем, на год), и переходит ко все более общим (неконкретным, неопределенным, расплывчатым) формулировкам при удалении в будущее.
