Глава 1. Проектная деятельность
Глава 2. Системотехническая деятельность
Глава 3. Социотехническое проектирование
Глава 4. Сущность и задачи стратегического проектирования
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы
Глава 7. Библиотековедческий анализ
Глава 8. Принятие решений на основе библиотековедческого анализа
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
5.2. Стратегические цели
Конкретизацией миссии библиотеки являются ее стратегические цели, то есть цели на долгосрочный период, скажем, на 10 лет.
Целеполагание - самый трудный и ответственный этап проектирования. Для крупной научной библиотеки такими целями могут являться (цели, как и последующие задачи, сформулированы в качестве примера):
 |
расширение номенклатуры информационных услуг и продуктов; |
|
повышение общего и профессионального уровня подготовки сотрудников (библиотекарей-библиографов, инженеров, программистов, научных сотрудников и др.); |
|
создание благоприятного социального климата в коллективе; |
|
расширение тематики и фундаментализация научных исследований; |
|
поддержание материально-технической базы и компьютерного парка на современном уровне и др. |
|
повышение высокого научного уровня сотрудников научно-исследовательской части, овладение ими современными технологиями НИР; |
|
организация набора хорошо подготовленных аспирантов, способных овладеть методологией НИР и закончить аспирантуру с защитой диссертации. |
Очевидно, что для стратегических целей практически невозможно дать числовые значения параметров, которые необходимо достичь, или определить сроки, в которые это необходимо сделать. Упрощением было бы говорить, что срок выполнения стратегической цели 5-10 лет. Правильнее было бы не определять срок, но обсуждать долгосрочное проектирование на неопределенный по времени период. Некоторые стратегические цели, например, поддержка высокого интеллектуального статуса, должны выполняться постоянно.
