Глава 1. Проектная деятельность
Глава 2. Системотехническая деятельность
Глава 3. Социотехническое проектирование
Глава 4. Сущность и задачи стратегического проектирования
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы
Глава 7. Библиотековедческий анализ
Глава 8. Принятие решений на основе библиотековедческого анализа
Глава 4. Стратегическое проектирование.
4.5. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
Как уже отмечалось, особенностью стратегического менеджмента является устремленность в будущее. Мы двигаемся от частного к общему, что соответствует движению от суеты настоящего к дальнему горизонту проектирования - горным вершинам будущего:
При этом при движении от подножия пирамиды проектирования к ее вершине вопросы, на которые мы отвечаем, меняются.
|
|
При движении от ближайших сроков к дальней перспективе мы проходим следующие этапы проектирования:
Под оперативным (или краткосрочным) проектированием понимают проекты на ближайшее время, что-то между одним днем и одним годом «дальняя перспектива» относится к анализу и проектированию изменений, которые должны закончиться лет через десять. В промежутке между долгосрочным и краткосрочным проектированием лежит среднесрочное, или - на 3 - 5 лет.
Если исходить из основных практических аспектов стратегического менеджмента предприятия, следуя известному немецкому учебнику проф. Г. Шмалена [85], то в качестве исходных пунктов стратегического проектирования библиотеки можно выделить:
 |
Структуру библиотечно-библиографических ресурсов региона; |
|
Структуру информационных потребностей; |
|
Тенденции технического развития и эволюции моды; |
|
Структуру источников комплектования библиотечного фонда; |
|
Правовую, социальную, экономическую, информационную, научную, образовательную и политическую окружающую среду; |
|
Собственные сильные и слабые стороны. |
На основе перечисленных данных в соответствии с миссией библиотеки выбираются цели на длительную перспективу и анализируются ресурсы, которые для этого необходимы. Инструментами стратегического проектирования являются, кроме метода экспертных оценок, анализ «разрывов», анализ шансов и рисков (сильных и слабых сторон), «анализ портфеля», метод проверочного списка, метод оценки по системе баллов, концепция жизненного цикла товара, и др.
