Глава 1. Проектная деятельность
Глава 2. Системотехническая деятельность
Глава 3. Социотехническое проектирование
Глава 4. Сущность и задачи стратегического проектирования
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы
Глава 7. Библиотековедческий анализ
Глава 8. Принятие решений на основе библиотековедческого анализа
Глава 4. Стратегическое проектирование.
4.1. Разработка целей
Каждая библиотека (малая, большая) должна придерживаться определенной процедуры формирования общих и частных целей. Общая цель определяет процедуру, этапы разработки частных целей. Формулировку и этапность разработки общей и частных целей можно изложить в следующей последовательности.
Общая цель.
Частные цели:
 |
Долгосрочные; |
|
Среднесрочные; |
|
Краткосрочные. |
Разработка проектов должна вестись с учетом факторов:
|
Политики; |
|
Стратегии; |
|
Процедуры; |
|
Правила; |
|
Бюджета. |
При стратегическом проектировании деятельности именно долгосрочные цели являются основными, но среднесрочный и краткосрочные должны учитываться, с тем, чтобы можно было представить общую картину деятельности. Краткосрочные и среднесрочные цели должны рассматриваться как этапы общей стратегии деятельности или вспомогательные, но работающие на общую цель. Можно представить своеобразную диаграмму Исикавы (или Ишикавы) [1] в соотношении целей деятельности организации.
 |
 |
- Стратегия – это проект действий для обеспечения миссии и достижения долгосрочных целей.
- Миссия определяется причиной её существования, связанной с потребностями общества (см подробнее главу ).
- Стратегическое проектирование обычно осуществляется на срок от 1 до 5 лет (оперативное – до 1 года).
Стратегическое проектирование делится на:
|
Стратегическое проектирование ограниченного роста (от достигнутого). |
|
Стратегия проектированного роста (назначается прирост %). |
|
Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объёмов производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т.д.). |
В библиотеках чаще всего применяют проектирование ограниченного роста, то есть «от достигнутого». В библиотеках являющихся структурными подразделениями крупных организаций и учреждения применяется проектирование роста с учетом контингента потенциальных читателей. Однако для целей стратегического проектирования важным является научиться проектировать деятельность непрототипным способом, для этого следует разобраться с основными понятиями стратегической методологии.
