Глава 1. Проектная деятельность
Глава 2. Системотехническая деятельность
Глава 3. Социотехническое проектирование
Глава 4. Сущность и задачи стратегического проектирования
Глава 5. Пирамида стратегического проекта
Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы
Глава 7. Библиотековедческий анализ
Глава 8. Принятие решений на основе библиотековедческого анализа
Глава 4. Стратегическое проектирование.
4.4. Проектирование по целям
Проектирование по целям также является методом управления проектом, обладающим потенциальными возможностями объединения, контроля и всех других сфер производственно-хозяйственной (в нашем случае библиотечной) деятельности. Этот метод дает возможность оценивать библиотечных специалистов и руководителей по их деятельности, а не по личным качествам. Процесс целевого проектирования можно разделить на фазы:
|
|
Проектирование по целям не лишено определенных недостатков, как и любой другой метод управления. К числу таких недостатков системы управления по целям можно отнести:
 |
отсутствие внимания со стороны высшего звена управления; |
|
искажение разработанной концепции проекта, вследствие чего руководители среднего и низшего звеньев оказывают сопротивление самой системе; |
|
трудности в разработке четко поставленных целей, которые нелегко оценить; |
|
увеличение канцелярской работы, особенно на низших уровнях управления; |
|
отсутствие соответствующей квалификации работников; |
|
слабые стимулы для повышения мотивации; |
|
недостаточная интеграция с другими системами; |
|
частое внесение изменений в действующую систему. |
|
|
