|
Государственная
публичная
научно-техническая
библиотека Стратегическое проектирование деятельности библиотеки |
|
Глава 1. Проектная деятельность Глава 2. Системотехническая деятельность Глава 3. Социотехническое проектирование Глава 4. Сущность и задачи стратегического проектирования Глава 5. Пирамида стратегического проекта Глава 6. Стратегическое проектирование и человеческие ресурсы Глава 7. Библиотековедческий анализ Глава 8. Принятие решений на основе библиотековедческого анализа |
Вопросы для самопроверки:1. Понятие проектирования 2. Что включает в себя процесс проектирования 3. В чем разница между проектом и утопией 4. Виды инженерной деятельности 5. В чем суть конструирования 6. На чем основано изобретательство 7. Каковы виды системотехнической деятельности 8. Назовите средства графического и символического представления системы 9. Опишите функциональную модель 10. Каковы этапы системотехнической деятельности 11. Что отражают «горизонтальная» и «вертикальная» структуры системотехнической деятельности 12. Способы организации системотехнической группы 13. В какие системы высшего порядка может быть включена библиотека как подсистема 14. Каковы элементы системного объекта «библиотека» по Ю.Н. Столярову 15. Каким типом проектирования является проектная деятельность библиотеки 16. Каково главное отличие «социотехнического» проектирования от инженерного 17. Какие можно выделить функции библиотекаря-проектанта 18. Что такое стратегия 19. Каковы действия при определении стратегической позиции 20. Сформулируйте понятие «стратегическое проектирование» 21. Главная задача стратегического проектирования 22. Этапы стратегического проектирования 23. Последовательность разработки частных целей 24. Факторы, влияющие на разработку проектов 25. Типы стратегического проектирования 26. Что такое «миссия библиотеки» 27. Каковы могут быть варианты стратегии библиотеки 28. Решение каких проблем предполагает реализация стратегического проекта 29. Как вы понимаете «политику» в применении к проектной деятельности 30. Что такое процедура 31. Что такое «бюджет» 32. Этапы разработки бюджета (по М. Мескону) 33. Каковы недостатки системы управления по целям 34. Назовите количественные показатели работы библиотеки 35. Назовите качественные показатели работы библиотеки 36. Как можно оценить стратегический проект 37. Какова последовательность соответствия реализации стратегии и структуры библиотеки 38. Какие аспекты управления позволяет совершенствовать стратегическое проектирование 39. Исходные пункты стратегического проектирования библиотеки 40. Пирамида стратегического проекта 41. Что следует делать при описании миссии библиотеки 42. Сформулируйте миссию вашей библиотеки 43. Сформулируйте цель и соответствующие ей задачи и конкретные задания для вашей библиотеки 44. Назовите три концепции стратегического проектирования 45. Каковы основные функции стратегического проектирования 46. Назовите цели управления человеческими ресурсами 47. Каковы могут быть проекты в контексте управления человеческими ресурсами 48. Сформулируйте теорию потребностей по А. Маслоу 49. В чем отражается культура организации 50. Что приводит к «демотивации» сотрудников 51. Каковы условия осознания перемен сотрудниками библиотеки 52. Назовите основные этапы решения библиотековедческих задач 53. Каковы виды отчетных документов по библиотековедческому анализу 54. Назовите основные черты, характеризующие процесс принятия решений 55. Сформулируйте несколько целей проектирования библиотечной деятельности 56. Обозначьте альтернативы при принятии решения об организации читального зала вашей библиотеки (сформулируйте предварительно специфику читального зала, категорию читателей) 57. Основные группы факторов, влияющие на принятие решений 58. Считаете ли вы возможным применение проектного подхода в деятельности своей библиотеки (почему)
|
Автор: gb@spsl.nsc.ru
|